學習最重要是方法，管理最重要是高度
技術學習要兼顧深度和廣度
夯實技術基礎
這麼多年來，我面試了很多人。我越發感到「技術基礎」非常重要。
很多技術的本質是一樣的。技術基礎足夠好的話，學東西可以非常快。往下到作業系統層面，甚至計算機硬體層面，你會發現，程式語言特性和虛擬機器特性不再重要。而技術基礎和具體的程式語言沒有太大關係，你有良好的技術基礎，面試什麼樣的技術人員都是無障礙的。
另一方面，計算機在軟體方面發展特別快，越往高層走，變化就越快，越往基礎走，變化就越慢。我們掌握了更多基礎，就相對更不容易被時代淘汰掉。
計算機軟體硬體發展這麼多年，最根本的東西是沒有太大變化的。這裡說的技術基礎包括計算機硬體、作業系統（資源抽象和資源管理排程）、網路層面的 TCP 、HTTP（如果對 TCP 理解深刻，不管是中介軟體還是底層操作，都會遊刃有餘）、語言的虛擬機器（虛擬機器怎樣處理記憶體？虛擬機器的程式碼執行流程是怎樣的）、安全基礎、設計模式、方法論、資料庫和統計學等。
比如安全基礎方面，安全是有大的基礎原則的，只要理解了，在安全方面就不容易犯低階錯誤。比如 SQL 注入、跨站指令碼攻擊，說白了就是要徹底理解，“資料就是資料、程式碼就是程式碼，程式碼跟資料交換要進行過濾或者說是隔離”。
技術學習的廣度
如果具備很好的技術廣度，你就很容易做出最優的技術方案，而不是隻能是選擇自己最熟悉的東西。對技術管理者來說，具備比較好的技術廣度，我們可以跟所有崗位流暢溝通，客戶端、服務端、前端、測試、資料庫、演算法工程師……技術上很多東西是相通的，我們也容易理解各種方案，不被忽悠。
一個事實是，對於大多數的技術，瞭解只需要一天，簡單搞起來只需要一週，入門可能只需要一個月。最難的是踏出第一步。廣泛看書是必要的。我買了好幾個書架的書，各個領域都買。一本書帶來的資訊量和價值遠大於書的價格，各個領域的經典都通讀一遍，這個價值絕對超過幾萬塊錢購書成本。
有空的話，看技術文章、微信公眾號和部落格，時不時看好書排行榜，補充一下自己對於技術實時的瞭解。我會記錄下各種地方看到的新名詞，知道這個東西大概是幹什麼的 —— 不一定馬上做很詳細的瞭解 —— 以後如果用到就會想起來。
多學幾門語言突破自己的舒適區，沒有那麼困難。我由 .Net 轉 Java 也只是一週多時間，Java 的東西和想法 .Net 也都有，並沒有什麼太特殊的，只要把基本的 IDE 除錯一下，SDK 瞭解一下就行。
開源專案這麼多，對於著名的開源專案，我會花個一兩小時寫最簡單的 demo ，自己調適引數，認識它怎樣運作，對這個產品有最基本的瞭解。
很多人問我 .Net 轉 Java 的想法，我覺得如果是規模偏小、偏 toB 的話，.Net 在開發效率和穩定性上面都不錯。公司網際網路化、規模大了，不管是招人方面還是社群配套，Java 更適合。
技術深度同樣重要
技術深度和廣度相比也是非常重要的。
具備了技術深度，遇到問題可以快速定位並從根本上解決。如果對技術底層不瞭解，你可能只能猜。有技術深度之後，學習其他技術可以更快，再深入其他技術就不會怕。
對於技術深度，看書的作用不大，技術深度的探索主要是需要實踐，在實踐的過程中踩坑填坑得到經驗。對於實踐最好的方式是自己寫程式碼、做實驗，自己證明結論。找自己的興趣點造輪子，比較一下誰造的輪子更好，甚至開源出來和大家共同切磋。
我自己寫過 MVC 、RPC 、IOC/">IOC 以及底層的網路框架，雖然只是自己寫著玩，但是這個過程對我的幫助很大。
閱讀原始碼很重要。那些演化很久的原始碼肯定有非常多的精妙設計和效能優化技巧，肯定也是踩過各種效能上的坑。
分享和社群貢獻也非常重要。只有自己 100% 理解，你才能分享；別人給你反饋，你會學到更多。
分享和幫助他人，樹立個人品牌
打造個人品牌很重要。但是，打造個人品牌不等於到處宣揚，重在分享和幫助別人。
我一開始喜歡論壇，從 CSDN 開始，做過 .Net 版塊版主；自己寫部落格，在部落格園曾經排名前十；自己寫過書，也翻譯過大量的書；有機會的話，我會去做線下分享。
把技術整理成細緻的技術網路，這對自己在技術上的提煉是非常好的。如果是線下分享，你可以深挖自己的興趣點，以最簡單的語言分享給大家。
我覺得混論壇、寫部落格、寫書給我的個人品牌和技術成長的幫助非常大。當然，寫書和翻譯書最重要的是把事做好，而不是為了讓書上有你的名字。
多管齊下的英語學習方法
英語是非常重要的。用英文關鍵詞在 Google 搜尋技術問題，是更容易快速找到真正答案的。國外的英文社群很活躍，一手技術資料也多；等到有中文資料再看，往往已經落後半年甚至一年了。在工作中和老外打交道，口語足夠好就會比較方便。另外，英語還可以擴充套件事業和提高生活質量，比如國外自由行或者看美劇。
我在大學英語很差，畢業以後第一家公司就是外企，之後慢慢對英語感興趣了。上班的人沒有太多的集中時間去學習英語。我總結了對工作的人比較容易實踐的英語學習方法，這裡分享給大家。
讀，從翻譯開始
讀可以從翻譯技術文件和技術書籍開始。積累基礎詞彙和基本表達，至少看英語資料就不需要翻字典。這個過程非常快，翻譯一兩本書之後，你就可以徹底拋開詞典了。
還要強迫自己優先閱讀英文資料。技術資料的閱讀是第一層次，生活化閱讀更難。找喜歡的小說甚至打英語遊戲，這些難度比技術資料高很多。後者是更長的過程。
隨著閱讀的增多，不再需要查辭典，其實不難。一年以後，看各種資料都不再需要字典 —— 當然你可能寫不出來，但你知道這些意思。這是一點問題都沒有的。
寫，從工作相關的文件部落格開始
如果沒有外企經歷，可以寫英文文件、部落格或者生活日記，不斷鍛鍊，同時也是在輸出和分享。英語和中文一樣，普通表達、正確表達、精確表達和優雅表達四個層次有很大區別。只有大量閱讀之後，你才能體會到詞與詞的區別，你的寫作才會更優美。
如果更有興趣，可以閱讀專業寫作類書籍，比如美國大學英語寫作。還可以將中文譯文進行反向翻譯，對比自己的譯文和原文的區別，這樣你就能知道 Native Speaker 跟你的表達的區別：哪些是不成熟的？哪些是不正宗的？
聽，從技術視訊開始
聽會更難，需要的時間也更多。
可以看技術視訊入門，比如說 YouTube 上有很多國外大學授課視訊，不但能夠學技術，而且能夠提高英語的聽的能力。比如斯坦福的 iOS 課程、深度學習課程。在這裡，你可以聽老外正常語速下的表達，而不是英語學習材料裡的很慢速的表達。習慣正常語速對聽力非常重要，而看授課視訊是對自己比較簡單又受益的方式。
對我來說，最重要的是看美劇。工作的人沒有太多時間專門學英文，但是你還是需要休息，看美劇確實是比較好的方式。反覆的看，帶中文字幕看、帶英文字幕看、不帶字幕看、不看螢幕純聽……我一開始看美劇，只有 30% 可以聽懂，一步步走下去，200 小時、300 小時之後甚至六七百小時之後，質變發生了，耳朵一下子變靈敏了，大部分都可以理解、都可以看懂了。
我現在看大部分的美劇不需要字幕也非常適應普通的語速，聽力的養成基本全靠看美劇。不管你信不信，在沒什麼聽力基礎的情況下，堅持看老友記之類的美劇三部，之後你的聽力一定基本過關。
當然也可以聽自己感興趣的播客，也能夠進行訓練。這跟美劇不一樣，這個本來就是沒有影象的，你可以在開車的時候聽，你可以在地鐵上聽，這個都是可以的。有條件的可以裝衛星電視，直接收看國外的電視節目。
說，從簡單的關鍵詞開始
說是最難的。最重要的是認識音標。核心是重音。重音讀不對，就完全不是這個詞，而變成了另外一個詞。
可以購買口語課程，和外教進行口語對話。在開始階段，你的表達不流暢，可以抓關鍵字，這樣別人一聽就知道你想說什麼。不要用很複雜的語法和很多修飾詞，只要說關鍵詞就可以。隨著時間推移，慢慢的你就可以從中文翻譯到英文，變成英語思維直接表達。
管理，最重要的是招到優秀的人
多招聘優秀的人，構建梯隊
找到優秀的人，招聘到優秀的人，如果可能，讓優秀的人儘量多，這對團隊是非常關鍵的。為什麼要盯著優秀的人？優秀的人做事效率比一般的會高几倍，而且它們更可能做出正確的決定，決策過程能夠比較快速同時不需要你去糾正。
最重要的是，優秀的人是自我驅動的，還可以影響帶動周圍一批人。還有一點就是，他可能會做出意想不到的創新，這些創新對團隊可能是革命性的變化。
接下來在團隊構建方面，還有些要注意到。首先是不要怕比自己強的人出現，你作為技術管理者，本身就不應該是技術最強的。有能力的管理者，哪怕是不懂技術，都可以非常好地管理所有技術人員。
而這裡面，如何甄別和篩選？試用期很重要的，要敢於及時淘汰不合格的人，讓團隊裡充滿正能量。試用期得過且過，往往會給團隊帶來很大的副作用。
要儘可能讓團隊技術統一，減少管理成本。之前我帶的某個團隊，大部分是 Java ，只有一個 php 。從我的角度，這位 php 同學也要培養，也需要上升空間。我花了很大精力瞭解和培養他，但事後來看這對於整個團隊管理是非常不值得的，時間完全浪費掉了。
在團隊規模大了以後，要構建有梯度的團隊。必須有非常牛的架構師，也要有剛畢業有衝勁的年輕人做梯度。類似的，要需要培養優秀的副手，給自己留時間做更高層的事情。
管理要以身作則，也要真誠相待
我覺得，團隊管理重要的是以身作則。在團隊氛圍上，要構建學習型團隊，鼓勵開源，甚至可以制定相應規章，增加一些財務上的獎勵。
要真心真意對待團隊成員和幫助大家。讓團隊成員明確，工作和個人成長要兼顧。對於太注重工作的人，要告訴他怎麼樣成長。對於注重個人成長而不把工作放在心上的人，要告訴個人品牌和職業素養非常重要，確保工作的前提下你的個人成長才更有價值。
儘量保持團隊的工作量，忙起來以後就不容易多想了。即使我們處於平穩階段，也要想怎樣讓產品更好、怎樣做創新、怎樣更高效，讓團隊忙碌起來。要讓大家知道，做這件事情是為什麼，而不僅僅是告訴他完成這件事。共同的目標很重要，大家認可目標，才會做得更好，才會主動從自己的角度考慮如何實現目標。
做事要目標導向，思考要有高度
我堅持做事情目標導向。設定目標之後，要有必勝的信念，這樣就能夠忽略過程中的一切困難，包括職位的邊界、所謂甲方乙方區分之類的。
要多思考多分析。很多時候，你感覺走不下去了，其實就是一個很小的點在阻礙，分析出困難本質就很容易突破，而不是過早下結論說無法完成。之前，有同事問我，我要做這個，你看是不是可行？我評估後覺得不可行。同事告訴我其他公司就是這麼做的。後來我仔細想了一下，確實是有辦法繞過之前想到的限制。最後同事告訴我，那家公司其實也沒有實現。當然了，多分析同行的產品也是很有幫助的。
最後一點，站在更高的位置思考。這樣才能理解上級決策，然後從公司角度做出更有利的決定，甚至是從社會價值角度做出更好的決定。只有思考層次更高，你做出的決定才會更有高度。