從規劃設計到生產建造的“全過程”BIM應用：資料安排妥了嗎？
背景介紹：
自《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》釋出以來，建築業迎來歷史性變革的關鍵時期，“全過程”成為工程諮詢業的轉型升級大方向，BIM（建築資訊模型）也成為建築數字化轉型當中的新代表性技術。
BIM核心理念與全過程工程諮詢模式一致，均是研究在建設專案全生命週期下，一體化交付完整建築產品的手段和方式。如何成熟並廣泛應用到建築專案過程中，成為業內普遍關注的焦點。
12月27日，RIB受邀出席由四川省建設工程專案管理協會主辦的“第五屆西部BIM高峰論壇”，與近400名來自行業的相關企業、協會、學術機構以及政府主管部門的領導和代表等一同探討“全過程工程諮詢與BIM技術整合應用”，分享前沿觀點和實踐案例，解決目前BIM應用的痛點難點，以滿足西部建設領域對新興技術促進新發展的增長需求，聯動中國建築業共同往數字化未來邁進。
論壇現場，RIB集團高階諮詢總監岑健蘭女士分享了她和團隊在建築及地產行業專案實施工作中的寶貴經驗，深入介紹了「建築全流程數字化解決方案——從規劃設計到生產建造的全過程應用」，以iTWO技術為核心的先進企業級雲平臺為例，完整分析BIM技術在專案全流程協同管控的優勢，給出了技術前沿洞察。
資訊化、平臺化以及標準化程度不足
她分享道，全球各行業的數字化意識增強，但國內傳統建築業的數字化水平仍遠遠落後於先進製造業，體現在資訊化程度、平臺化程度以及標準化程度的不足。根據調查，沒有應用具有一體化實時資訊更新功能的專案管理系統的企業，95%的專案資料將被丟失或者根本沒有被收集。因此行業對釋放生產力的需求日漸強烈。
2020年末新專案的BIM應用比率大增
值得高興的是，工業4.0給行業帶來了新的機遇，尤其是網際網路、大資料、雲端計算、物聯網以及BIM等一系列新興技術的湧現，成為推動建築及房地產業生產力提升的關鍵。國內已提出到2020年末，以下新立項專案勘察設計、施工、運營維護中，整合應用BIM的專案比率達到90%：以國有資金投資為主的大中型建築和申報綠色建築的公共建築和綠色生態示範小區。
但目前國內市面上的數字化產品令人眼花繚亂，大多應用軟體和平臺亦較為分散、互不相通，觸達不到企業級範圍。如何進行從上而下的有效整合，企業紛紛尋找新的突破口改變現狀，全新的專案管理方式和企業經營發展模式是思考的重點之一。同時，在如何進行企業數字化、專案全流程應用和人員協同方面，增值空間是極其巨大的。
5D BIM = 3D設計+4D時間 +5D成本
縱觀建築數字化技術的發展趨勢，傳統城市規劃方式將會逐漸被5D BIM數字化城市規劃和建造模式所替代。到今天，已有不少高瞻遠矚的企業為推動智慧城市的建設付諸行動，從企業級別的專案實踐中推進設計、製造、工程和供應鏈的全過程應用，打造一個擁有唯一真實資料來源的資訊化系統平臺，推進生產力的革新。
通過5D BIM、雲端計算和人工智慧等技術支援，使建築大資料貫穿整個專案全過程，讓多方人員協作更加緊密流暢，這將大大提高生產效率並降低企業成本，避免建造衝突和減少返工。
【5D模擬建造】
整合虛擬建造和實體建造，在實際施工之前進行專案全生命週期的5D模擬建造，優化進度及預算，實時監控施工效果，實現精益建造。
大資料“智”飛躍，“雲”端協同合作
在建築及房地產行業，一個專案從規劃、設計到生產及實施階段，必經複雜而又精細的工作流程，涉及各方單位、人員及供應商，人工操作和協同分散往往使資料和資訊得不到實時共享甚至缺失，因為資料錯誤造成返工和不必要的成本消耗。
而近幾年雲端計算的蓬勃發展，將建築數字化技術提升到一個新階段，不僅實現了雲儲存，還前所未有地將企業級專案全流程應用放在雲端執行。各方人員只需通過聯網移動裝置登入同一個軟體平臺，即可進行建築專案全流程管理。所有操作可追溯，所有資料得到實時同步和共享並可被智慧分析，極大提升專案管理效率、決策準確率和節省成本。
從規劃設計到生產建造的全過程應用
BIM資訊化專案管理流程必須從企業級範圍內去實施，保證實現資料的價值利用：
一、基礎資料載體
首先，在規劃和設計階段之中，方案比選、設計建模和算量計價的過程可看作為基礎資料載體。
例如，通過規範化建模規則實現快速設計和圖紙校正，建立企業各類標準庫（如集成合約科目、供應商及他們所提供的物料）形成主資料庫去支撐合約規劃，運用標準化的成本價算規則聯動動態材料價格，從而支撐成本計算。
基於這一切企業標準資料庫，快速生成靈活的工程子目（模型、工程量清單、進度計劃、採購合約、管控科目等），實現跨平臺模型整合及資訊共享，和數模分離的資訊化應用。
二、過程資料應用/更新及流程管控
當專案進行到生產及實施階段時，招投標、分包採購管理、進度管理等過程的資料可以得到最大化應用、更新及管控。其拓展過程應用體現在：
- 精準生成專案合約規劃，根據歷史履約評估概覽，以進行高效的分包採購選型
- 為編制計劃、流程審批管控、關鍵節點預警及延誤警示所用
- 基於施工計劃和在產計劃，智慧分析並倒推構件的產能計劃，無縫對接iTWO MES（製造執行系統）協調工廠的各項資料、裝置及系統，達到快速、精準的智慧化生產，聯動配送有效調整和管控整個生產過程
- 基於APP上報質量安全問題，智慧預警便於及時整改
三、資料分析處理
最後，資料分析處理的作用還體現在收付款管理、總控管理和企業財務系統上。
從基於模型的視覺化形象進度分析、延誤節點的自動彙總及上報審批、對企業級嚴重質量安全問題及明細進行的分類彙總、多個週期的計劃及完成產值的對比、不同管控維度的產值對比分析等智慧資料分析報告，助力管理人員高效地作出精準決策。
