和我一起住廉價酒店的王佳樑，還有他紐約上市的觸寶
印象裡，在國外遇到王佳樑的次數比國內還多，因為他經常跑美國，我最初那些在美國省錢的法子，估計不少都是他教的。
舊金山市裡酒店貴，所以他習慣住Motel，或者稍好點就住機場附近的酒店，因為比市裡便宜很多，而且開車到矽谷各個方向也方便。有一次我們都在舊金山，好像是因為參加GoogleIO，所以住在市裡Market Street的一個酒店。還是為了省錢，我和他一起擠了一個標準間。不想房間裡竟然出現了老鼠。美國他比我呆的時間長，由他負責去和前臺交涉，回來告訴我說酒店給換了房間。然後樂滋滋的說，酒店免了他一天的酒店停車費，20美金。
大概2010年就認識王佳樑和他的觸寶輸入法了。中秋節的那天(9月24號)，他在微信上找我，說觸寶這周就上市了。說得很平靜，和7年前剛認識他的時候的語氣沒有太多的改變。我和他電話聊了1個半小時，回憶觸寶曾經的那些往事，而我腦海中不斷浮現的就是上面的一幕幕畫面。 
2011年王佳樑代表觸寶參加TechCrunch創業大賽進入前三強
觸寶的特質
也許對很多人來說，觸寶的上市，只是如今中國科技公司海外上市潮中的一簇浪花罷了。不過在我眼中，觸寶算得上這些浪花中的“異類”，皆因它有不少特質：
出海——出海的公司很多，但是一直專注海外市場的公司並不多（手遊公司除外）。觸寶是真正從一開始就專注在海外市場的中國科技公司，所以準確的說觸寶不是出海公司，而是一直就在做國際市場，甚至於很多海外使用者至今都不知道觸寶輸入法是中國公司的產品。致力於海外市場的中國應用本就已經屈指可數，海外上市的工具類應用包括3G門戶的Go Launcher，獵豹的CleanMaster應該說都是從國內市場起家再發力海外的，而當年海外市場的紅人海豚瀏覽器已經被遨遊收購了，而如今國外年輕人非常喜歡的Musical.ly現在也成為抖音。
技術驅動——我還記得，在2012年動點的ChinaBang大會上介紹觸寶的時候，我說，中國科技創業公司裡，能理直氣壯的說自己是技術驅動公司的，觸寶是極少數中的一家。盤算下這幾年上市的中概股，技術驅動的中國科技公司其實也很少。技術公司在中國並不是資本市場的紅人，而在海外更要面對一些技術實力雄厚的大公司的挑戰。而作為一箇中國的手機軟體公司，觸寶在全球和中國的170多項專利及授權，成為觸寶成功的關鍵。
盈利——很多人都會詬病說中概股公司上市時都是虧錢的。王佳樑說公司人員（即便把美國的研發人員算上）一直都控制在400人樣子，而公司在2018年上半年就有4000多萬美元的收入。上市並不是缺錢，而是為了一個更大的夢想。
2012年觸寶被評為ChinaBangAwards年度最佳創業公司
三次絕望和重生
觸寶很特別，因為它選了一條其實很難走的路。王佳樑說，觸寶十年，創業不易，打不死你的人才會讓你更強。這似乎不是一句驚天動地的話，因為每個創業成功的人都會這麼描述過去。可他說的這種不易，其實並不簡單。
2009年，王佳樑看到iPhone引領的移動網際網路浪潮，放棄投行和微軟的高薪工作，和合夥人一起自掏腰包10萬元創業。王佳樑說剛開始的時候，壓力非常大，甚至覺得中午買個盒飯都覺得貴。2010年，觸寶創立的第二年，“當時公司的現金也不多了”，但是他還是去了巴塞羅那參加GSMA的創新大賽。結果觸寶拿到了創新大獎，這也成為觸寶的一個重要里程碑，因為這個獎，觸寶的技術被更多的海外大公司認同。觸寶邁過第一道坎。
2012年，觸寶已經成長為全球智慧手機第三方輸入法市場佔有率第二的公司，緊隨市場老大美國公司Nuance。2012年底，美國Nuance公司向美國國際貿易委員會提出申請，指控美國進口的部分手機裝置侵犯了其專利權，觸寶就是被告方之一。中國公司面對國際上的這類訴訟，勝訴的例子非常少。觸寶還是決定應訴。2013年10月，美國國際貿易委員會（ITC）主審法官對手機輸入法337調查做出判決，宣判觸寶不侵犯Nuance公司指控的三項專利。觸寶贏了。我問王佳樑，當時有沒有想過最壞的打算。他說當時做了兩手準備，如果輸了，要麼觸寶就徹底倒了；要不就被迫放棄海外，做國內市場。但是不管怎麼樣，如果輸了，現在的觸寶一定完全不一樣了。這是觸寶的第二次重生。
2015年觸寶的兩位聯合創始人張瞰和李巧玲在巴塞羅那MWC展
但是Nuance一戰也讓觸寶多少傷了元氣，千萬元的律師費對於觸寶並不是一個小數目。觸寶的創始團隊不得不思考觸寶的未來，重新審視觸寶的商業化方向。
2015年也許是觸寶最低谷的時期。用王佳樑的話來說，他甚至感覺到絕望了。觸寶對技術驅動的堅持沒有錯，但是不得不面對的困境是如何用觸寶的技術給公司帶來更大的商業價值。觸寶的商業模式，從最開始的共享軟體再到廠商預裝，直至2015年公司決定從軟體公司轉型為網際網路公司，於是將商業模式調整為免費預裝加上廣告。但這個轉型並不是立竿見影的，反而讓王佳樑的團隊陷入了痛苦。因為網際網路公司的廣告模式需要摸索，原來商業模式可以帶來的盈利突然沒有了，商業化的未來一下子變得非常模糊。他把這個痛苦的過程比喻為武俠小說裡修煉，很長時間你都無法將自己的內力收放自如，你絕望了很長時間，可突然一個時間，任督二脈打通了，一切變得豁然開朗。有觸寶全球幾億使用者的基礎和厚實的技術積累，2016年觸寶終於看到了希望，2017年觸寶作為網際網路公司的商業化價值開始徹底爆發。
關於未來
有一句話之前我一直沒和王佳樑說過：我之前一直覺得觸寶會被某一家大佬收購。我問王佳樑，這麼多年，肯定有公司找你們聊過收購。你為什麼沒賣？他給了一個“俗氣”的答案，他和他的合夥人創立觸寶，不是為了錢，而是覺得他們能做點改變世界的事情。中國的網際網路公司，包括BAT，都不能算是世界級的科技公司，而觸寶已經有了十年的國際市場經驗，王佳樑希望觸寶能成為真正的國際網際網路公司。
觸寶的海外市場+技術驅動模式能夠被複制麼？王佳樑認為不是不可以，因為海外市場的紅利其實還很大，比如東南亞，印度等等。但是這並不代表做全球市場是一個簡單的事情。未來的觸寶期望能用更多的產品以及投資在國際市場打造一個生態，幫助中國的公司開拓海外業務。
和王佳樑電話的時候，他說他正在酒店裡鍛鍊。我估摸著，下次如果再和他在美國碰到，不會有共享酒店標準間的機會了，因為他和觸寶都已經有了新的起點。不過有了觸寶的成功，它的DNA相信會繼續複製給更多的中國公司：中國，一定會有更多真正用技術改變世界的公司。
