VUCA時代領導者如何變“值錢”
世界經理人專欄
“一個人與其有錢，不如讓自己變得 值錢 ，值錢的人才能體會到什麼叫成就感。” 俞敏洪 先生在的新書《願你的青春不負夢想》如是說。原文大意是講，人在職場“值錢”比純粹“有錢”更重要，因為“值錢”的人會努力讓自己擁有安身立命的能力，提升能力的過程將帶來真正的幸福感，更能讓自己在動盪的環境中以創造價值的方式變得“有錢”。筆者認為，“值錢”思維對於身處VUCA時代的中小型民營企業家們同樣適用。
“有錢”與“值錢”的天壤之別
企業A：食品加工企業。2014年前可以持續盈利增長，老闆過得“有錢”滋潤。2015年在多方“鼓勵”下新三板上市，希望藉此機會融資後擴張市場。然而始料未及的是，不僅沒能成功融資，原有模式複製型的擴張卻帶來了2016-2017年的連續虧損，虧損金額超過營業收入一半，企業負債累累。
企業B：智慧物流的科技公司。2003年創業，抓住特定領域現金轉移的風險，代理國外產品賺到第一桶金，之後又加入裝置和工程安裝等服務將市場不斷做大。快速發展到2010年，創始人發現了市場空間萎縮的趨勢和企業缺乏核心競爭力的短板，開始投資自主研發技術產品，併為此引入了高階人才，打造企業核心競爭優勢。2014年新三板上市後，引入了專業諮詢公司重新規劃企業戰略、改善內部管理水平，提升自身在行業價值鏈中的附加值。2016年該企業被行業壟斷者以三億的價格收購。
對比兩個真實案例不難發現，“有錢”卻不夠“值錢”的企業存在很大風險，看似可以延續過往的成功模式高枕無憂，但從盈利到虧損往往僅一步之遙。而“值錢”的企業則居安思危，在經營情況上佳的時候沒有停留在原有成功上享受安逸，繼續投資在打造自身未來競爭力上，當風口來臨成功C位轉型。
“有錢”與“值錢”的定義
筆者為企業層面的“有錢”與“值錢”做了定義。
有錢：目前擁有的資產、現金等（百度百科：擁有錢財、富有的）。
值錢：未來賺錢的預期（百度百科：價錢或價值高）。
對於身處VUCA時代的企業家而言，不能僅僅關注今天要怎麼賺錢、賬面上有多少錢，更要關注未來什麼才是值錢的，即 “真正有價值”。
10年前，很多人預測上海的房地產會漲，我們的注意力在“預期”和“漲”上，也就是未來的價值。經營企業也是一樣，需要持續關注未來什麼會更有價值，不是僅停留在今天和過去。在不確定和快速變化的時代，每一位企業家都是二次創業者，無法把創業的身份留給過去。身為創業人，需要永遠反問自己的是：什麼才是值錢的？
全世界最大的租車公司Uber，在國內已是滴滴+Uber，並沒有一輛車；微信沒有一個編輯，都是使用者寫的；最大的住宿服務商Airbnb，不是傳統的房地產公司；最大的零售天貓，沒有商品庫存；中國最大的旅遊公司攜程，沒有一間旅館。
互動聯網時代如何判斷“值錢”呢？——連線與關係。與過去的農耕、工業時代不同，網際網路時代的價值判定不再依託於“擁有”多少資產，而是“連線”了多少使用者、資源、上下游企業乃至內部員工，以及與這些連線點保持了怎樣的關係。比如從競爭、交易、僱傭關係到雙贏、戰略合作、甚至互粉關係。
這種變化在企業內部管理中也不斷湧現，典型的例子是時下流行的股權激勵，原來只是某些企業的專享，如今變成了大多數中小型企業家面對的普遍課題。究其本質，是員工希望與企業的關係發生變化，越是看好企業發展——“值錢”，越是想通過自己與企業關係的變化——從僱傭到合作伙伴，從而實現“值錢”關係的穩定。對於企業家也是一樣，越是看好這個員工對企業未來的貢獻——“值錢”，越想讓員工與企業保持密切連線的關係。
要讓企業“值錢”，老闆首先要“值錢”
企業C：老闆找到諮詢公司，希望藉由股權激勵的方式讓員工與企業的連線關係更好，從而齊心協力與企業共創未來、貢獻價值。但當諮詢顧問建議，在設計與實施股權激勵的過程中，需要老闆本人也發生改變以配合股權激勵方案落地的時候，這位老闆一口回絕，說他之所以要做這個激勵方案，就是希望能夠用制度和機制來彌補自己在領導和管理方面的不足。
企業C的案例並非個案，其本身反應了一種常見邏輯：老闆拒絕自身的改變，希望用外部的改變來彌補自己的短板，尤其是依靠機制和制度。很遺憾，沒有任何一種機制和制度能夠離開執行者本人的能力而取得好效果。身為企業的領頭羊，如果抗拒讓自己變的更“值錢”，無非等於是親手為企業製造了一個通往“值錢”道路上的瓶頸——自身領導力的侷限。
在文末，筆者提出三種投資建議，幫助企業領導者更加“值錢”。
人力資本升值：終身學習，發展勝任未來的一技之長。未來不存在鐵飯碗，只有金飯碗（具備創造價值的一技之長，走到哪裡都會有市場）；
社會資本擴充：價值型關係，提升自己的人際交往的層次，與高價值的人在一起。多與成功的人士在一起，你就會越來越靠近成功；
心理資本提升：個性修煉與突破，持續地認知自我，讓自己在自我意識的基礎上不斷自我提升和突破，升級自己的能量狀態的層次。