電子公路監理網

如何構建以“經營顧客”為中心的新營銷體系

當前,不論是品牌商還是零售商,都需要由以經營商品為中心的經營體系,轉換到以經營顧客為中心的營銷體系上來。 --傳統“以顧客為中心”與當前“以顧客為中心”的差異 很多企業會講:我們一直都在講“以顧客為中心

80%的獨角獸將以失敗收場:增長,不等於成長

企業的快速增長體現了企業家的雄偉抱負,自身將獲得極大的成就滿足感。正如松下幸之助所說,“如果不追求成長,或不向更高的目標挑戰的話,就無法品味出身為商人(經營者)的喜悅和充實感了。要是生意人(經營者)抱

沒有生命週期限制的遊戲

證監會一紙通知,將巨人網路(002558)再次推到了輿論的風口浪尖。 2019年1月28日,巨人網路釋出公告稱,受證監會對中企華立案調查事件影響,證監會中止審查公司重大資產重組申請檔

增長過後,如何留住你的使用者?

在流量紅利已不明顯的今天,對於創業公司來說,找到可執行的、有效的增長途徑非常重要。 但與此同時,很多人都忽視了對客戶流失的管理。 資料顯示,獲得一個新客戶的費用要比留存一箇舊客戶的成本高7倍。當客

2018餐飲新零售研究報告.pdf

中老年網民圖鑑:社交圈裡圈外的網際網路生活洞察 公開報告 中老年網民圖鑑:社交圈裡圈外的網際網路生活洞察 關於報告: 鍵盤到觸屏,縮短了

零售該如何打破“自閉”,與消費者共頻?

如何提高銷售額?歸根結底要從三方面著手,其一是使用者數量的增長;其二是使用者復購頻次的提升;其三是客單價的提升。 PC時代的電商,移動網際網路時代的O2O,現在改叫了新零售,零售業態變革此起彼伏。在新的競爭環境下

遊戲行業拐點到來,如何安度寒冬?

毫無疑問,遊戲行業迎來拐點了。很多人都預言,今年會是遊戲公司最難過的一年。 從今年年中開始,手遊的版號問題就給遊戲行業造成了巨大的困擾,版號從3、4月份開始停止發放,之前有訊息傳9月份會恢復發放,但後

史玉柱的三重焦慮

走到十字路口的史玉柱和巨人網路,背後的焦慮誰人知? 文|任建新 巨人網路醞釀多年的Playtika收購案,被按下了暫停鍵。幾乎同一時間,史玉柱發微博稱遭遇人身威脅和網路謠言,引起一片譁然。

1711604707.411