保健品

一個產品人思考問題的腦回路

工作生活中,我們常常遇到各種各樣的問題,有棘手的、有簡單的。同一個問題,對不同人來說也有難易之分,而差別往往是閱歷、認知層次和思維方式的不同。筆者在想,有沒有一些普適性的思維方式,當遇到問題時可以兵來將擋水

持續成長的企業都具備這8個特質

世界經理人專欄 陳春花 北京大學國家發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長,山東六和集團總裁。

先活好了,再聊理想!

產品經理是CEO的學前班,大部分的產品經理可能都希望自己成為下一個喬布斯或者張小龍這樣像神一樣存在的產品經理。或許有的人想過創業,或許也有人沒想過創業,但一定都想過做一款自己的“產品”。做產品的時間越長,那個躁動的心

探索全科診所六種運營模式

【編者按】全科診所的模式包括社康中心、傳統中西醫結合類、以高階商業健康保險為主要獲客類診所、 網際網路醫療線下診所、新型全科、中醫館六種。 本文發於醫信邦;經億歐大健康編輯,供行業人士

B端產品經理應該具備的客戶服務意識

從產品經理的角度看,服務意識是指產品經理在與客戶打交道的過程中,提供熱情、周到主動服務的意識和本能。 為什麼B端產品經理需要具備服務意識?服務本身也是B端產品的核心價值之一,B端產品70%創造價值,

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